L'ACCOMPAGNEMENT DE LA MATERNITÉ EN ENTREPRISE

Nous construisons un accompagnement adapté à la maternité des salariés de votre entreprise

Sur-mesure pour les retours de congés maternité des salariées

Global sur les thématiques identifiées

Nos équipes

Si rien ne se prépare avant la 1ère séance, une coach mère active peut pressentir les problématiques qui habitent une future maman.

C’est la raison pour laquelle j’ai décidé de travailler avec le cabinet Kintsuqui compte une vingtaine de coachs professionnelles certifiées, toutes sont mamans, actives avec de nombreuses années d’expérience professionnelle dans divers domaines : banque, juridique, communication, assurance, journalisme, marketing digital, RH, finance, IT, monde équin…

Toutefois, le cabinet compte également des hommes si telle est la préférence de la coachée.

Découvrez notre équipe

La méthodologie du cabinet Kintsu

Une lettre d’information (production de contenu) diffusée à l’ensemble des collaborateurs qui mettra en lumière les atouts d’une annonce de projet maternité tant pour la salariée que pour l’ensemble de son entreprise.

Une série de questions pour la RH

Un coaching personnel

La lettre d’information : Bien vivre sa maternité en entreprise

Nous y retrouverons :

• Le remplacement lors d’un congé mat, les inquiétudes, les forces …
• Le départ de congé mat : no stress!
• Le retour de congé mat : ce qui va vous donner la force, l’orga, ma motivation … #coaching individuel !

soins infirmiers enfant

Les questions RH à poser à la femme en maternité

Vous RH, vous êtes acteur de la maternité sereine en entreprise

• Votre rôle sera de déceler d’éventuelles inquiétudes pouvant nécessiter l’accompagnement de votre salariée
• Vous favoriserez le dialogue afin de la guider dans cette nouvelle aventure.

Quelques exemples de questions : 

• Comment vois-tu la continuité de ton poste pendant ta maternité ?
• Envisages-tu un réaménagement de poste ?
• Quelles missions souhaites-tu déléguer ?
• Penses-tu devoir adapter ton poste à ta maternité ?

Le coaching personnel

• L’accompagnement de la future maman

• Le rôle du coach

• La prescription du coaching professionnel

• La durée de l’accompagnement

soins infirmiers enfant

Accompagnement de la future maman

Quand la future maman vient énoncer sa problématique à la DRH :
• j’ai peur de quitter mon poste et d’être remplacée
• j’ai peur de revenir et de ne plus être à la hauteur

Ce dont elle a besoin ce n’est pas d'un cahier d’exercices à remplir seule chez elle.
Elle peut le trouver par ses propres moyens dans le commerce au rayon Développement Personnel de sa librairie.

Ce dont elle a véritablement besoin, c’est d’une présence, c’est être écoutée, qu’un accompagnant lui tienne la main pour passer ce cap, cette transition bouleversanteà tous les niveaux (professionnel, psychique, corporel).

Le rôle du coach

Le rôle du coach est d’accompagner la future maman, de la révéler à elle-même, de l’inviter à réfléchir, à ressentir et à agir.
• La création d’un lien de confiance entre la salariée, son équipe et son manager.
• C’est un espace de confiance au sein duquel elles vont travailler à désapprendre les peurs età regagner en confiance en soi.

Le coaching n’est pas une formation individuelle. Par conséquent, il n’y a pas de programme de formation préalablement défini.

La coach travaille avec la problématique de la coachée et se nourrit de ces propos en séance pour avancer.

La prescription du coaching professionnel

Elle se fera par la DRH qui recevra la coachée en entretien dès son annonce de sa grossesse.

En fonction de leurs échanges, elles établiront ensemble la pertinence d’un accompagnement.

La DRH expliquera en quoi consiste le coaching et ses bénéfices, elle remettra une carte (on peut ici imaginer une carte brandéeMininoo & Kintsu? )

La coachée bénéficiera d’un appel pour prendre des informations complémentaires si elle le souhaite.

La durée de l’accompagnement

Le coaching s’étale sur une longuepériode pour accompagner la future maman dans sa transition:
• Préparer le départ de l’entreprise : 1 séance à M-3 et 1 séance à M-2
• Pendant le congé maternité : 1 séance à M+1,5 soit 1 mois avant le retour au travail (pour une reprise dans le cadre légal après 2,5 mois de congé maternité, à affiner en fonction des mamans) -Ici, prévoir 1 à 2séances enfonction de l’étatd’esprit de la maman
• La reprise de poste /coaching d’onboarding:1 séance le soir même de la reprise et 1 séance à J+6/8 +1 séance à M+1 et 1 séance de suivi à M+3

Evidemment, il est impossible de prévoir àdatel’état d’esprit de la maman.

Le coaching se fera sur environ 6 à 8 séances enfonction desproblématiques à traiter, de la qualité du retour etc.

LA RH

Les entreprises font souvent le constat d’un manque de motivation d’une salariée et de son entourage professionnel lors d’une maternité. Côté salariée, le congé maternité est souvent propice à la recherche d’un nouveau projet professionnel. La cause principale est souvent le ressenti par la salariée d’un manque de considération de son employeur.

Nous sommes là pour favoriser le dialogue, désamorcer les inquiétudes et les craintes. L’équipe RH va co-construire une nouvelle continuité professionnelle afin de solidifier les liens de l’équipe et d’enrichir l’engagement et la motivation de l’ensemble des collaborateurs.

La méthodologie de l’équipe RH

Une lettre d’information diffusée à l’ensemble des collaborateurs qui mettra en lumière les atouts d’une annonce de projet maternité tant pour la salariée que pour l’ensemble de son entreprise.

Un atelier « pour une maternité sereine et engagée » animé par Coline et Cécile pour sensibiliser l’équipe et révéler les externalités positives du projet maternité

Un diagnostic RH et opérationnel de l’atelier avec un focus sur la motivation et l’engagement de l’équipe

La méthodologie de l’équipe RH

Nous y retrouverons :

    • La valorisation de la place de la salariée en la rendant active dans la mise en place de la nouvelle organisation
    • La création d’un lien de confiance entre la salariée, son équipe et son manager
    • L’enrichissement des collaborateurs et de leurs capacité d’engagement au travail
    • L’anticipation de l’évolution d’une partie du poste/projet face à la future acquisition de nouveaux savoir-faire et être
    • La projection à long terme dans votre entreprise qui a su mettre en place une politique de soutien à la parentalité
    • La bienveillance de l’entreprise pour vous accompagner à vivre sereinement votre projet maternité
    • L’anticipation d’une organisation, d’un aménagement de poste et de missions adaptées

L’Atelier : Pour une maternité sereine et engagée !

Cet atelier a pour objectif de :

    • Favoriser le dialogue
    • Désamorcer les inquiétudes, les craintes
    • Co-construire une nouvelle continuité professionnelle
    • Solidifier les liens de l’équipe
    • Enrichir l’engagement et la motivation de l’ensemble des collaborateurs

Animé par Coline et Cécile, l’équipe se réunira une demi-journée pour réfléchir autour de 3 thématiques :

    • La collaboration immédiate
    • La QVT
    • La vision stratégique à moyen/long terme
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