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LA MÉTHODOLOGIE COACHING
- Une lettre d’information (production de contenu) diffusée à l’ensemble des collaborateurs qui mettra en lumière les atouts d’une annonce de projet maternité tant pour la salariée que pour l’ensemble de son entreprise.
- Une série de questions pour la RH
- Un coaching personnel
LA LETTRE D'INFORMATION : BIEN VIVRE SA MATERNITÉ EN ENTREPRISE
Nous y retrouverons :
- Le remplacement lors d’un congé maternité, les inquiétudes, les forces
- Le départ de congé maternité
- Le retour de congé maternité : la mise en avant de ses nouvelles compétences, l'organisation et la motivation #coaching individuel !
LES QUESTIONS RH À POSER À LA FEMME EN MATERNITÉ
- Vous RH, vous êtes acteur de la maternité sereine en entreprise
- Votre rôle sera de déceler d’éventuelles inquiétudes pouvant nécessiter l’accompagnement de votre salariée.
- Vous favoriserez le dialogue afin de la guider dans cette nouvelle aventure.
- Quelques exemples de questions :
- Comment vois-tu la continuité de ton poste pendant ta maternité ?
- Envisages-tu un réaménagement de poste ?
- Quelles missions souhaites-tu déléguer ?
- Penses-tu devoir adapter ton poste à ta maternité ?
LE COACHING PERSONNEL
- L’accompagnement de la future maman
- Le rôle du coach
- La prescription du coaching professionnel
- La durée de l’accompagnement
ACCOMPAGNEMENT DE LA FUTURE MAMAN
- Quand la future maman vient énoncer sa problématique à la DRH :
- j’ai peur de quitter mon poste et d’être remplacée
- j’ai peur de revenir et de ne plus être à la hauteur - Ce dont elle a besoin ce n’est pas d'un cahier d’exercices à remplir seule chez elle.
- Elle peut le trouver par ses propres moyens dans le commerce au rayon Développement Personnel de sa librairie. - Ce dont elle a véritablement besoin, c’est d’une présence, c’est être écoutée, qu’un accompagnant lui tienne la main pour passer ce cap, cette transition bouleversante à tous les niveaux (professionnel, psychique, corporel).
LE RÔLE DU COACH
- Le rôle du coach est d’accompagner la future maman, de la révéler à elle-même, de l’inviter à réfléchir, à ressentir et à agir.
- La création d’un lien de confiance entre la salariée, son équipe et son manager.
- C’est un espace de confiance au sein duquel elles vont travailler à désapprendre les peurs et à regagner en confiance en soi. - Le coaching n’est pas une formation individuelle. Par conséquent, il n’y a pas de programme de formation préalablement défini.
- La coach travaille avec la problématique de la coachée et se nourrit de ces propos en séance pour avancer.
LA PRESCRIPTION DU COACHING PROFESSIONNEL
- Elle se fera par la DRH qui recevra la coachée en entretien dès son annonce de sa grossesse.
- En fonction de leurs échanges, elles établiront ensemble la pertinence d’un accompagnement.
- La DRH expliquera en quoi consiste le coaching et ses bénéfices, elle remettra une carte (on peut ici imaginer une carte brandée Mininoo & Kintsu ? )
- La coachée bénéficiera d’un appel pour prendre des informations complémentaires si elle le souhaite.
LA DURÉE DE L'ACCOMPAGNEMENT
- Le coaching s’étale sur une longue période pour accompagner la future maman dans sa transition :
- Préparer le départ de l’entreprise : 1 séance à M-3 et 1 séance à M-2
- Pendant le congé maternité : 1 séance à M+1,5 soit 1 mois avant le retour au travail (pour une reprise dans le cadre légal après 2,5 mois de congé maternité, à affiner en fonction des mamans) - Ici, prévoir 1 à 2 séances en fonction de l’état d’esprit de la maman
- La reprise de poste / coaching d’onboarding : 1 séance le soir même de la reprise et 1 séance à J+6/8 + 1 séance à M+1 et 1 séance de suivi à M+3 - Evidemment, il est impossible de prévoir à date l’état d’esprit de la maman.
- Le coaching se fera sur environ 6 à 8 séances en fonction des problématiques à traiter, de la qualité du retour etc.
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