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LA MÉTHODOLOGIE COACHING

  • Une lettre d’information (production de contenu) diffusée à l’ensemble des collaborateurs qui mettra en lumière les atouts d’une annonce de projet maternité tant pour la salariée que pour l’ensemble de son entreprise.
  • Une série de questions pour la RH
  • Un coaching personnel

LA LETTRE D'INFORMATION : BIEN VIVRE SA MATERNITÉ EN ENTREPRISE

Nous y retrouverons :

  • Le remplacement lors d’un congé maternité, les inquiétudes, les forces
  • Le départ de congé maternité
  • Le retour de congé maternité : la mise en avant de ses nouvelles compétences, l'organisation et la motivation #coaching individuel !

LES QUESTIONS RH À POSER À LA FEMME EN MATERNITÉ

  • Vous RH, vous êtes acteur de la maternité sereine en entreprise
  • Votre rôle sera de déceler d’éventuelles inquiétudes pouvant nécessiter l’accompagnement de votre salariée.
  • Vous favoriserez le dialogue afin de la guider dans cette nouvelle aventure.
  • Quelques exemples de questions :
    - Comment vois-tu la continuité de ton poste pendant ta maternité ?
    - Envisages-tu un réaménagement de poste ?
    - Quelles missions souhaites-tu déléguer ?
    - Penses-tu devoir adapter ton poste à ta maternité ?

LE COACHING PERSONNEL

  • L’accompagnement de la future maman
  • Le rôle du coach
  • La prescription du coaching professionnel
  • La durée de l’accompagnement

ACCOMPAGNEMENT DE LA FUTURE MAMAN

  • Quand la future maman vient énoncer sa problématique à la DRH :
    - j’ai peur de quitter mon poste et d’être remplacée
    - j’ai peur de revenir et de ne plus être à la hauteur
  • Ce dont elle a besoin ce n’est pas d'un cahier d’exercices à remplir seule chez elle.
    - Elle peut le trouver par ses propres moyens dans le commerce au rayon Développement Personnel de sa librairie.
  • Ce dont elle a véritablement besoin, c’est d’une présence, c’est être écoutée, qu’un accompagnant lui tienne la main pour passer ce cap, cette transition bouleversante à tous les niveaux (professionnel, psychique, corporel).

LE RÔLE DU COACH

  • Le rôle du coach est d’accompagner la future maman, de la révéler à elle-même, de l’inviter à réfléchir, à ressentir et à agir.
    - La création d’un lien de confiance entre la salariée, son équipe et son manager.
    - C’est un espace de confiance au sein duquel elles vont travailler à désapprendre les peurs et à regagner en confiance en soi. 
  • Le coaching n’est pas une formation individuelle. Par conséquent, il n’y a pas de programme de formation préalablement défini.
  • La coach travaille avec la problématique de la coachée et se nourrit de ces propos en séance pour avancer.

LA PRESCRIPTION DU COACHING PROFESSIONNEL

  • Elle se fera par la DRH qui recevra la coachée en entretien dès son annonce de sa grossesse.
  • En fonction de leurs échanges, elles établiront ensemble la pertinence d’un accompagnement.
  • La DRH expliquera en quoi consiste le coaching et ses bénéfices, elle remettra une carte (on peut ici imaginer une carte brandée Mininoo & Kintsu ? )
  • La coachée bénéficiera d’un appel pour prendre des informations complémentaires si elle le souhaite.

LA DURÉE DE L'ACCOMPAGNEMENT

  • Le coaching s’étale sur une longue période pour accompagner la future maman dans sa transition :
    - Préparer le départ de l’entreprise : 1 séance à M-3 et 1 séance à M-2
    - Pendant le congé maternité : 1 séance à M+1,5 soit 1 mois avant le retour au travail (pour une reprise dans le cadre légal après 2,5 mois de congé maternité, à affiner en fonction des mamans) - Ici, prévoir 1 à 2 séances en fonction de l’état d’esprit de la maman
    - La reprise de poste / coaching d’onboarding : 1 séance le soir même de la reprise et 1 séance à J+6/8 + 1 séance à M+1 et 1 séance de suivi à M+3
  • Evidemment, il est impossible de prévoir à date l’état d’esprit de la maman.
  • Le coaching se fera sur environ 6 à 8 séances en fonction des problématiques à traiter, de la qualité du retour etc.

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